新年寄语|凯盈集团创始人:大变局时代,除了胜利,别无选择

发布时间:2022-01-01

亲爱的凯盈家人们:


元旦快乐,万事顺遂!千帆竞驶别旧岁,奋楫笃行拓新途~


在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表凯盈集团,向全体员工、股东、合作伙伴、客户朋友及家属们致以诚挚的问候和美好的祝愿!感谢你们一直以来的信赖与支持。


地球公转一圈,年历换了新颜,过往时日,皆为序章。站在全新起点之上,又将马不停蹄奔赴下一程,盎然生机正向我们勃勃召唤。


与2021年交手的这一年,既有惊心动魄的风云突变,又有豪情万丈的奋进前行。


尽管在此消彼长的熵增运行中,面临不确定性因素增加,大国博弈与逆全球化不断升温,时代的灰尘落下成了一座山,在共克时艰的日子里,由衷感谢每一位家人在平凡处默默奉献、疲惫时不曾懈怠、艰难时坚毅勇敢、受挫时奋勇向前。正因为每一个了不起的你们的参与,涓滴之力汇聚成磅礴伟力,构筑起凯盈的成就。


2021年谢幕,时代潮水滚滚向前,爬坡者也要在每个选择中跨过一个又一个坎,在大变局时代,我们除了胜利,别无选择,今后,我们更要锐意进取,务实奋斗,牢牢把握三个关键词:聚焦、效率、成长。


2022





聚焦






始终保持“聚焦”能力,目标导向,抢抓机遇,接续推进地产数字化版图建设。当今地产市场出现深度调整,跨界融合成新发展趋势,多重因素影响下,政策调控、房价下跌、销量下滑、土地拍卖遇冷、融资受挫等等。越是在行业低谷与迷茫之际,越需要坚定信念,聚焦主线,有所为有所不为,只做自己最擅长且是最高附加值的事。


纵观成功企业的发展史,奋斗是没有终点的,唯有坚持,始终聚焦,才会终有所成。乔布斯通过聚焦战略拯救了苹果,华为三十年来只做一件事,聚焦主航道,可口可乐把碳酸饮料做到极致、沃尔玛聚焦商超领域……无一不是凭借独特的聚焦战略,以星火燎原之势,强大实力悄无声息地在市场占一席之地。


同样如此,凯盈集团面向未来,靠的唯有聚焦再聚焦,通过长期坚持,把“聚集”融入企业战略和管理中,对准科技地产领域这个城墙口冲锋,才能厚积薄发,形成完整、良性科技地产生态圈,赢得市场尊重。

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效率







当今科技进程日新月异,产品或是思维认知迭代已经达到了一个不可思议的速
度,新的商业模式正借助数字化进行转换,战略有效期、产品生命周期等各种要素也都在快速发生变化。这对企业来说,不仅是挑战,也是一种难得机遇。


效率就是效益,在同等时间内效率的PK,成为了企业生存博弈的隐形战场,想要抢占先机,就必须用更快的方法做正确的事情。


尤其是在这个协同共创的时代,效率是不可或缺的竞争力。而随着凯盈集团数字化转型的深入,以及地产生态圈不断稳固壮大,将进入一个全新的协作时代,更要直面挑战,强化协同工作理念,形成上下同心的工作氛围。


2022年,凯盈集团继续深化平台型组织,增强自驱动力。聚焦战略前提下,深度推进企业体制机制改革,统一指挥作战,集中资源向一线倾斜,打通堵点,解决痛点,用最合理的方式满足公司生产经营的需要。


大道行思,取则行远。随着凯盈集团及平台公司发展,更要积极采用现代管理方法,加快信息化、数字化建设步伐,实现企业管理、运营双提升。同时,建立更为行之有效的闭环管理机制,主动思考问题发生的深层原因,减少重复性问题发生。


而作为个人,更要从思维本质上转变,提升作战效率,才能真正脱颖而出,如何在社会或是在企业中“因时而变、危中取机”,这个每个人都应思考和探索的命题。

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成长







世界上没有永远的成功,只有不断成长。面对百年未遇之大变局,企业要在不确定的环境中,创造价值,韧性成长,才能值得被市场尊重。凯盈集团立足科技地产领域做实做强,着眼长远把握大势,不求一时之效,要为人类生存可持续发展打基础,求长远之效,永续发展。


同时,除了在科技创新下狠功夫,也要以人才战略支撑企业成长,2022年,集团通过不断完善人才发展机制,如加强内升、晋升机制,做好中高层人才储备与培养,完善奖励机制等,满足集团及平台公司业务发展对人才素质、人才数量、人才结构、人才稳定性的强劲需求。


凯盈的家人们,也必须调整心态,主动作为,努力争取最好的结果,牢牢把握主动权,人生的答卷远未完成,只有令自己真正满意,才能及格,牢记初心,砥砺奋进,也只有在迭代中不断升级成长,才能经得住社会考验,不被淘汰。


站在新的历史起点上,赋决心于信心,予恒心于初心,除了胜利,别无选择。2022年,让我们带着对美好生活的向往及不懈追求,努力奋斗,不断实践,相信未来,相信凯盈,相信自己,共同助力集团的再次腾飞!


▲凯盈集团创始人张炳光